一、 文件理念
企业经营总方针：
专业 科学 创新  效率
专业： 对公司生产的每一种产品、服务都要做到专业水平，绝不盲目多元化。树立要做就要达到先进水平，超过同行业水准的精品，否则就绝不销售到市面上的专业精神。
科学：唯有科学的管理，科学的服务才能降低生产成本及服务成本，为客户高性价比的产品和服务，迎得客户认同。
创新：创新就是提高企业竞争优势；就是观念创新、思路创新、技术创新、管理创新、营销创新、研发创新、工艺创新、广告创意创新、产品卖点创新、功能性创新等方方面面的创新。 以创新促发展，以创新提高竞争力，以创新领先竞争对手。
效率：就是高效率、高效益的工作。坚块支持又好又快，一步到位的工作方法，支持考虑全面，勤勤恳恳，对事不对人，执行力强，科学务实的工作作风；禁止人浮于事，形式主义，官僚主义，无的放失的工作行为。

二、企业核心价值观：
诚信 品质 服务 责任 卓越
诚信：对企业诚信，对员工诚信，对客户诚信，对社会诚信。
品质：产品品质好，员工品质好，工作质量高，管理质量高。
服务：企业对员工优质服务，工员对客户优质服务，客户对社会优质服务。
责任：对企业负责任，对员工负责任，对客户负责任，对社会负责任
卓越：理念卓越，工员卓越，技术卓越，管理卓越，营销卓越

三、 人力资源文化导向
   人力资源是是企业文化形成，构成企业行为方式的主体，在企业文化中起着关键性的作用。
(一)体现对员工人格的真正尊重
      较之传统企业，员工构成具有高智力、高学历的特点。这类高智力员工的显著特点是，除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。莱安把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
    (二)强调以人为本，重视沟通与协调工作
知识经济的发展要求中湾的员工具有灵活性、创造性、积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人创造一切”的价值观。这种价值观认为雇员是中湾最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策。
       (三)促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合
莱安要在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，内部应始终保持一定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，任人唯亲，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。发挥人才的作用、知识的力量，既需要有竞争机制，又要提倡团队协作精神，以发挥知识的协同效应。
    (四)创造以创新为特征的宽松的工作氛围： 
    作为卓越的科技型企业，必须培育富有特色的创新文化。采用以支持和协调为主的领导方式，给予员工自由发挥的空间。另一方面为其提供其创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。